Club PMO Le management par projets autrement

La réussite dune approche par projets exige unegouvernancecomprise et acceptée par tous, qui naffaiblit pas les lignes hiérarchiques tout en garantissant une bonne communication multidirectionnelle impliquant toutes les parties prenantes. Portefeuilles,Programmes,ProjetManagementOffice. Ces entitésPMOse mettent en place pour centraliser la connaissance, fluidifier les processus dapprobation et de suivi, préparer scenarii et options pour la direction générale.

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La réussite dune approche par projets exige unegouvernancecomprise et acceptée par tous, qui naffaiblit pas les lignes hiérarchiques tout en garantissant une bonne communication multidirectionnelle impliquant toutes les parties prenantes. Portefeuilles,Programmes,ProjetManagementOffice. Ces entitésPMOse mettent en place pour centraliser la connaissance, fluidifier les processus dapprobation et de suivi, préparer scenarii et options pour la direction générale.

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