El modelo de management del futuro. En un grupo, la uniformidad del pensamiento puede provocar decisiones desastrosas. Los incentivos por objetivos restan competitividad. Los incentivos por objetivos llevan a una situación insostenible en el tiempo, al menos que ambas partes se satisfagan con la mediocridad. Mediocridad de remuneración para unos, mediocridad de resultados y competitividad para la otra.

Jueves, 12 de noviembre de 2009. Además de adoptar una nueva imagen. Aun mantendré este blog durante un par de semanas aunque los nuevos post ya en el nuevo dominio. Aquello que lectores y seguidores de mi blog me han ido transmitiendo.

Viernes, 26 de febrero de 2010. EXTREMELY proud to announce that IE Business School is rated No. Me llega por el Twitter de Martín Varsavsky pero el artículo es muy.

Jueves, 28 de febrero de 2013. La Innovación empieza en ti. 161;La innovación es una ACTITUD. Y marca la diferencia entre una empresa que crece y otra que desaparece, entre una persona que avanza y otra que se estanca. Es una de las habilidades que más valoran y fomentan las empresas.

Se habla de marketing 2. 0 pero nadie habla de habilidades directivas 2. Sobre mí y el blog. Para ello, voy a buscar una correlación entre los cuatro elementos naturales.

45, mucho que ofrecer. Habitualmente hablo en este blog de empleo y RRHH desde una visión global y genérica, incluso si en algún momento bajo más a lo especifico suele ser por el colectivo joven, donde aun me encuentro. Pero hoy me voy a mojar con y por el colectivo de 45 años. De entro de estos perfiles, veo con impotencia como los profesionales 45 lo tienen verdaderamente complicado. Muchos de ellos son personas que se han adaptado a la vida digital, que se mueven, que no estan en casa y.

Pilar Jericó en este libro nos invita a conocernos a nosotros mismos, a descubrir nuestro potencial interior y convertir este conocimiento en el motor que nos propulse en el camino de nuestra vida.

BLOG SOBRE ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE EMPRESA. La herramienta perfecta para su estrategia. Obtener el máximo rendimiento de un negocio exige una medición exacta y continua de los objetivos estratégicos. Los cuadros de mando suministran esta medición estratégica, integrando los valores estudiados con los objetivos globales, la estrategia y la misión de la compañía.